思考異像偏離
我於2018年完成了機構的核心價值研究。為何做這個核心價值藍本？這個源於我研究Dr. J. Robert Clinton的領袖理論時，發覺能finishing wel— - 終極無悔的領袖，多會有一套事奉價值或理念，原來事工亦然。 當我看到Peter Greer於 “Mission Drift, the Unspoken Crisis Facing Leaders, Charities & Churches” 一書提到異象嚴重偏離的問題時，我也實在看到很多基督教背景的機構，普遍地存在異象變質或偏離的問題，只是過程像溫水煮蛙卻不自知，到發覺時就為時已晚，想扭轉也得大費周章。
Peter Greer的“Mission Drift”書中有 「機構偏離」評估問卷，以異象清晰度clarity和刻意凝造intentionality兩個向度作量度機構的偏離程度。按著評估得分，機構可以落入三個類別：1. 異象不真實Mission untrue、2. 異像真實Mission true和3. 異像偏離Mission drift三種。做完評估，我發現協會的得分是屬於異象真實Mission true，即是沒有明顯偏離。縱然如此，但得分不高，仍有些異象偏離的危機，原因是我們沒有將協會價值或異象原則清晰記錄，因此，沒有藍本，也沒有刻意於不同階層的同工求共識和立約導行。若我們不清晰所持的核心價值是甚麼，我們就談不上能同心捍衛，甚至懂得辨別異像是否偏離了！
做核心價值評估
時代所需：我執意要完成這份關乎核心價值的報告，是因為自己於2018年年底退任總幹事一職，轉為顧問，故此很想留下最重要的核心價值，亦因為幾位60後的資深同工也將相繼退下，大家能事奉的日子不長。以終為始，實在要思考有甚麼價值能被傳承下去，祝福下一代，在堅實的基礎上薪火相傳，忠於上帝所托負。再者，機構多了80和90年代的小伙子，佔了同工人數一半，他們的年資多是不長，教他們如何按著重要不變的原則來做事工決定，恐怕是這個時代最急切的課題。而核心價就是最重要的持守基礎和決策的藍本了。方法可以有很多、原則卻很少；方法經常變、原則不改變。
目的：協會能夠建立核心價值，都是經年累月的事情。協會有三十年歷史，是時候將核心價值整理出來。終極的目的是一、尋找和整合上帝對機構運作的心意和法則；二、讓現有隊工更清晰，內化和擁抱價值，能由內(心)而外(行為)地服待和應用；三、具體地向新的隊工（同工、義工、伙伴、教會、捐獻者）傳承下去；四、以神為本的基石，運作和再擴展，也不易離偏核心。
研究方法：核心價值報告，內容既有關乎核心價值的文獻，也有應用上的研究，並最後整合成核心價值範本。研究過程是參考協會由開始至今的文獻和出版，從中捕捉上帝帶領的哲學和足跡，從而歸納出九個核心價值，成為訪問大綱。再於八個小組訪問中使用，咨詢和搜集各持份者的認同程度，回應及應用狀況意見。所以，研究有持份者們的參與，認受的程度較高。全部的核心價值都是依據聖經的教導而編寫。它不是一紙文書或展示從上而下的理想價值，而是盡量如實地反映機構的核心價值。
歸納出九個核心價值：
第一、委身實踐神旨意；
第二、委身工作和生命更新；
第三、建立愛神愛人的天國文化；
第四、培育領袖於崗位承接使命；
第五、傳承教會服侍貧窮人；
第六、實踐全人關懷服侍；
第七、按神旨意回應貧窮不公義；
第八、尊榮和發展受助者；
第九、以分享異象為本的屬靈籌募。
最後，我將這個價值藍本於團隊內充分溝通和貫徹執行，讓上帝的做事法則成為我們服侍的「命脈」，特別成為這個複雜多變世代的指南針。除非我們站穩了，不然，我們又如何在這個彎曲乖謬的世代中，作神沒有瑕疵的兒女……在這世代中發光，好像天上的光體一樣，把生命的道顯揚出來，使我在基督的日子可以誇耀我沒有空跑，也沒有徒勞？(腓 2:15-16)
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